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1、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證!芸恕ろf爾奇。
2、管理者的最基本能力:有效溝通!狶·威爾德。
3、要管理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學修養(yǎng)。——列寧。
4、探索中的疑問和沒有主張,是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中!獜埲鹈簟
5、有產(chǎn)者是好領(lǐng)導的,無產(chǎn)者是難領(lǐng)導的!旃诰。
6、管理層次越少越好!尽け鹊戮S爾。
7、員工培訓是企業(yè)風險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!謧悺へ惸崴。
8、差錯發(fā)生在細節(jié),成功取決于系統(tǒng)!葼枴ゑR瑞特。
9、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律!R正昕。
10、真正要想一個公司治理成功,是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題!S怒波。
11、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資!偬锾。
12、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤!糁星蟆
13、世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量是和占領(lǐng)市場最有效的武器!s瑟夫·朱蘭博士。
14、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨。
15、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗,以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果!锔袼。
16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
17、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的!┒鳌てぐ⑻。
18、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月!葼枴どw茨。
19、管理職責這一概念意味著:管理機構(gòu)應該做出努力,要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率!嗬ぐ┧埂
20、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明。
21、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由!握。
22、先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因為是“優(yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”!厕埂
23、一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰!獜埲鹈。
24、將良品率預定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在!评铡た藙谒贡。
25、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱。
26、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會!醢膊┦。
27、你不能衡量它,就不能管理它。——彼得·杜拉克。
28、對產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分!上滦抑。
29、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他!上滦抑
30、無法評估,就無法管理!噎偂が敻覃愃。
31、決不能在沒有選擇的情況下,作出重大決策!睢ぐ驴ā
32、組織變革要取得成功的方法是:75%~80%靠領(lǐng)導,其余20%~25%靠管理,而不能反過來。——約翰·科特。
33、合作是一切團隊繁榮的根本!笮l(wèi)·史提爾。
34、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維。
35、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們!驳稀じ窳_夫。
36、不需要檢查的管理是理想的管理!ㄅ汀
37、三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好!獙O正義。
38、世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士。
39、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行!s翰·里德。
40、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層!斡阑
41、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬。
42、企業(yè)未來的競爭,就是細節(jié)的競爭。——皇布魯諾·蒂茨。
43、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)!卖斂恕
44、紀律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫。
45、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!葼枴どw茨。
46、第一,不許說競爭對手的壞話;第二,不許說競爭對手的壞話;第三,還是不許說競爭對手的壞話!R云。
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會!醢。
48、風險和利益的大小是成正比的!凉饷舴。
49、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯。
50、管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就!卖斂恕
51、世紀,沒有危機感是最大的危機!聿榈隆づ了箍。
52、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克。
53、在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化!握。
54、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率!固?。
55、管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇。
56、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造!鲓W多·萊維特。
57、獎勵什么,就會得到什么!灼鯛枴だ。
58、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。——胡伯林。
59、八分人才,九分使用,十分待遇。——尹明善。
60、人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂!虡s金。
61、在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會遇到各種,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯錯誤。境界和可以超越,精神可以升華,但力量不可超越!敼谇。
62、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是:能不做的就不做,只解決總裁與書記不能解決的問題!8。
63、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的,因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的!s瑟夫·克霍爾。
64、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的!ご髅鞑┦俊
65、人在社會中不僅是管理的主體,而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系!⒎{西耶夫。
66、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中!材匪埂た铝炙埂
67、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!说谩ざ爬。
68、新經(jīng)濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚!X伯斯。
69、對于管理的所有職能來說,衡原則是普遍適用的!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
70、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益!_莎貝斯·莫斯·坎特。
71、當更多的行動缺乏道德約束時,也將傷害到更多對象,而且這種短視利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導能力!s翰·科特。
72、授權(quán)就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放!终。
73、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式!⒎{西耶夫。
74、何謂經(jīng)營之根本?我認為是“造就人”!厕。
75、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——S·M·沃爾森。
76、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。——柳傳志。
77、經(jīng)營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。——王永慶。
78、安保險為了上市要分設(shè)法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,資金、品牌、市場應該統(tǒng)一由總部去運作,能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。——秦曉。
79、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工!上滦抑。
80、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特。
81、第一,我是看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事!T侖。
82、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。——羅伯特·凱利。
83、采取決策的功能是一個最重要的管理階段!s瑟夫·克霍爾。
84、不能搞均主義,均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍!返俑。
85、一個成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森。
86、在市場競爭的條件下,首先是員工素質(zhì)的競爭!葼枴どw茨。
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