樓的工作方法。還不慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非

領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 —— 杰克·韋爾奇

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。 —— 任正非

以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。 —— 李嘉誠

真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

CEO是什么?C是customer(客戶)，第一件事情就是客戶，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢的，花了錢你就要給他回報(bào)。 —— 戴偉民