車間分管副主任

、

設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-

、接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣分；

、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣分；

對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的，扣分；

車間主任或車間分管副主任

設(shè)備日常巡檢

-

、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣分；

、跑冒滴漏是否及時處理？扣分；

、各潤滑點的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每個工作日檢查加注一次？扣分；

、各安全保護機構(gòu)的齊全有效？扣分；

、負責車間生產(chǎn)設(shè)備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準備工作？扣分；

生產(chǎn)車間

工作積極主動及配合

、在考核當月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)，得分為分；

、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)主動性不強，得分為分；

、在考核當月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)時，得分為分；

廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車間主任

勞動紀律

分

、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為分；

、在考核當月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退到次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為分；

、在考核當月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退次或礦工到天及以上時，得分為分；

生產(chǎn)車間

對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)

、在考核當月，對操作人員進行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為分；

、在考核當月，對操作人員進行設(shè)備使用和維護保養(yǎng)及操作不當問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為分；

、在考核當月，對操作人員無進行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護時，得分為分；

生產(chǎn)車間負責人或分管生產(chǎn)副主任

合理化建議

分

、在考核當月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機器設(shè)備進行改造，并在當月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟效果時，加分；

、在考核當月，能有效采取措施對機器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為分；

、在考核的當月，對有缺陷的機器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動對設(shè)備缺陷進行改造時，得分為分；

廠部分管生產(chǎn)負責人、設(shè)備分管負責人和車間領(lǐng)導(dǎo)

總 分

考核得分

考核人簽名

評價

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